虎嗅 | F&M创新节:在创投冬天,信心比金子还重要

虎嗅  2019-02-11 06:07:30
全球每5家独角兽企业中就有两家出自中国

独角兽们不断摸索着中国特色的成长之路

摆脱平庸,克服成长的烦恼

成了不衰的话题
 
11月24日~25日,虎嗅“F&M创新节”在京举行,这个关注科技、商业与年轻活力的创新嘉年华备受瞩目。 在能量馆的“独角兽”圆桌环节,则以“独角兽企业成长的甜蜜与烦恼”为主题,探讨了中国互联网企业的管理心法,圆桌由虎嗅首席评论员/商业内容总策划伯通主持,邀请了思必驰CMO龙梦竹、SAP中国区副总裁/服务行业群总经理裴沵思、优必选CBO谭旻、松鼠AI智适应教育创始人栗浩洋出席。
 
 
增长是每个独角兽企业的底色
 
如何让企业保持长期高速的增长是每个独角兽企业都会面临的问题,对于此,创业家的远见和梦想,企业对市场的理解和探索,加速优质人才的引进,寻找自身的造血方式等等都是企业加速发展的重要举措。
 
就此,龙梦竹表示,与To C的企业相比,To B的公司做起来更难,天时地利人和三方因素都很重要。以思必驰为例,2007年成立之初,整个人工智能行业的大环境并不好,伴随着人工智能产业逐渐升温,思必驰近三四年得以快速发展。在整个蛰伏期,思必驰做的是储备粮食,在资本、技术、团队等等方面做好积累。
 
 
没有效率的增长是加速自杀

谈到增长,不容忽视的元素便是“效率”,没有效率的增长是加速自杀,每个企业在组织、管理、人员成本等方面,都有自己的法宝。
 
圆桌嘉宾纷纷就团队融合、人才引入、执行力、精细化分工、对企业愿景的认知等等元素进行了深入剖析,认为这些元素的综合发酵,会让企业效率快速增长。
 
但在这一过程中,制度原则和企业文化成为了催化剂。就此,龙梦竹分享了思必驰提提升团队效率的三个原则:第一,有的放矢,以身作则,明确了解自己所处的阶段,明确知道有哪些事情是必须做的、有哪些事情是不必要做的;第二,适当放权,允许犯错;第三,统一行动,重视复盘,对行动方案坚决执行。
 
平庸是每个商业组织背后的追杀者

平庸,对每个企业来讲,都是可悲的事情,我们往往能够通过一个企业与时俱进的程度,人才库的丰富程度,企业领导者的思维认知程度等等方面,判断一个企业是在温水煮青蛙还是在飞奔向前。
 
在AI快速发展的今天,没有进步就是退步,进步的慢也是退步。
 
如何判断一个企业是否平庸呢?龙梦竹表示,企业变得平庸有几个明显的标志:
1. 当我们谈论这个公司的时候,我们想不起来这个公司了,失去了存在感和好奇心;
2. 没有“争吵”,没有沟通,内部的人失去了积极性;
3. 最近的半年没有曝光具备有价值性的内容。
 
在创投冬天,信心比金子还重要

参与本次圆桌环节的企业中,思必驰、优必选、松鼠AI智适应教育均在2018年受到资本行业的青睐,完成新一轮的融资。在人工智能行业被资本唱衰的今天,似乎冬天又要来了。
 
就此,SAP裴沵思表示“国内市场我们看到的更多的是爆发,坏消息是我们并不知道终局是什么样子,好消息是我们已经走了一半,我们很乐意助力这些企业,实现从零到一,再到到更大规模的发展”。
 
松鼠AI智适应教育栗浩洋则表示“无论是寒冬还是泡沫,重要的还是看产品,看产品是不是被用户喜欢,这样才会赢得资本、市场和人才”。
 
 
龙梦竹表示,对于AI行业的To B企业来讲,更需要有战略布局的思考,快速实现商业化落地,完善造血能力,让钱落袋,做好储备才能抵御冬天。如果是千里马,就一定能够跑得出来,目前需要的是更多的耐心与坚定。
 
既然,冬天到了!
 
春天还会远吗?!